Нещодавно, у зв'язку з першою річницею перебування на посаді міського голови нашого сусіда - міста Трускавця, телеканал ЗІК узяв інтерв’ю у його міського голови Руслана Козира. Подаємо без скорочень.

– Чим відзначився у вашій пам’яті перший рік головування? Що із зроблено ви вважаєте найголовнішим?

– Рік був важким. Але це й не дивно – легко буває тому, хто нічого не робить. Треба було піднімати господарку міста, витягати її із боргів, на зиму дати тепло в оселі людей. І все це – при мізерному бюджеті. Тут з приємністю можу повідомити, що Трускавець, один з не багатьох міст в області, вчасно і без проблем розпочав опалювальний сезон. Але для цього ми пройшли через складний шлях реформування комунального господарства. Ми ліквідували колишнє збиткове підприємство з його постійними багатомільйонними боргами, яке пожирало левову частку бюджету і при цьому не надавало потрібних трускавчанам послуг. Натомість створено нові комунальні підприємства, які вже запрацювали – ефективно і якісно. Багато працювали над благоустроєм міста, навели порядок у парку, який є візиткою нашого міста-курорту, звільнили його від стихійної торгівлі та хаотичної реклами. Хоча говорити про повну нашу перемогу і відсутність проблем ще дуже рано. Ця робота є тривалим і системним процесом.

– Ще під час виборчої кампанії ви наголошували на потребі змін. Які зміни було найважче запровадити?

– Найскладнішим було кадрове питання. На щастя, мені вдалося зібрати команду однодумців. Зміни у місті почалися саме зі зміни кадрів і змін у психології тих, хто залишився. Прислів’я говорить, що нове вино не наливають у старі міхи. Старі кадри важко примусити працювати в нових умовах. Продати, а гроші потратити – так робили учора. Сьогодні легких грошей нема – треба навчитись їх заробляти. Тому потрібні були нові люди з новим баченням, новими підходами, більш відповідальні. Виконавчі структури включно з комунальними службами оновилися приблизно на 60%.

– Пане Руслане, з вашим приходом на посаду міського голови Трускавець стали іменувати містом здоров’я. Наскільки виправданою є така візитка і чим іще, крім лікувальної води «Нафтусі», презентує себе місто здоров’я сьогодні?

– Наша «Нафтуся» направду неперевершена, але мало хто знає, що, крім своїх основних якостей, вона ще омолоджує і знімає стреси – це виявили останні дослідження науковців. А тому до нас можна їхати не лише на лікування, а й на оздоровлення і відпочинок. І здоров’ю у нас направду сприяє усе – природа, повітря. Наші ціни нікого не злякають – цілком лояльні, спектр наданих послуг дуже широкий і за якістю наближений до європейських стандартів. До речі, Трускавець є першим в Європі за кількістю ліжко-місць на одиницю території, тобто місця вистачить усім.

Лікувальна база у Трускавці є досить розвиненою. Зараз ми працюємо над тим, аби поглибити рекреаційну і туристичну складові. Нами підготовлено чотири інвестиційні проекти, які зокрема включають будівництво стадіону, аквапарку, розважального комплексу. А щоб привабити інвесторів, ми створили сприятливий інвестиційний клімат.

Потенціал Трускавця може бути використаний для розвитку туризму усієї Львівщини. Трускавець і Львів могли би обмінюватися туристами. І в цьому напрямку ми також працюємо.

– Буквально за півроку, Україна прийматиме «Євро-2012». Частина уболівальників, які приїдуть на матчі до Львова, розміщуватимуться у вашому місті-курорті. На скільки сьогодні Трускавець готовий до чемпіонату?

– Справді, Трускавець отримав таку честь – приймати гостей «Євро-2012». Ми розраховуємо на приїзд 6-10 тисяч вболівальників. Що стосується міських готелів, пансіонатів, то вони вже сьогодні готові надати достатню кількість комфортабельних місць. Наразі вже розроблено схему фан-зони місткістю 6 тисяч вболівальників і невдовзі розпочнуться роботи з її облаштування. Встановлено екран з технічною можливістю трансляції футбольних матчів. Також розроблено культурно-розважальну програму для вболівальників з метою більш тривалого їх перебування в Трускавці. Ця програма пропонується як додаткові послуги при бронюванні місць на курорті і включає маршрути як по місту і околицях з оглядом рідкісних архітектурних споруд і унікальної музейної експозиції, так і найближчих до Трускавця туристичних цікавинок. Санаторно-курортні заклади розробляють свої короткотермінові оздоровчі програми, а управління розвитку курорту міської ради запропонує відпочинкові уїк-енди.

Також працюємо над питанням безпеки. За це відповідає відповідна служба.

Вирішується й питання з транспортом на маршруті Львів – Трускавець. На період чемпіонату буде збільшено кількість маршрутних таксі, автобусів, електропоїздів. Можливості для цього є. Основні дороги у самому Трускавці уже відремонтовано. Під’їзди до Трускавця ще у стані реконструкції, але за ці півроку, думаю, все буде приведене до ладу. Адже це – питання престижу України.

– А що ж все-таки ви, як міський голова, вважаєте найбільшим своїм досягненням чи здобутком?

– Напрацювань багато, але здобутком має право називатися тільки те, що дало результат.

Цього року на реконструкцію доріг ми витратили, у порівнянні з минулими роками, значну суму – близько 21 млн гривень. Це кошти, в основному, державної субвенції і частково – міського бюджету. Відновлено близько 8 км дорожнього покриття, це дороги стратегічного значення, тобто ті, які з’єднують центр міста з найбільшими санаторно-курортними закладами і ведуть до навколишніх населених пунктів. Наразі дороги у Трускавці – в цілком пристойному стані. Також мені приємно стверджувати, що зі збором і вивезенням сміття ми практично справилися. Сьогодні кожен може побачити, що Трускавець став виглядати значно привабливіше.

Цього року Трускавець почав отримувати цілодобово воду. Тут нам довелося багато і плідно попрацювати, у першу чергу з інвесторами. Здійснено будівництво та запуск однієї камери регулювання тиску. На черзі – спорудження другої такої ж камери в іншому мікрорайоні, що зробить водопостачання більш стабільним і якісним. На завершальній стадії – розробка кількох нових проектів з реконструкції водогону. Судячи з того, що люди найбільше чекали від влади води, і саме проблема водопостачання в соціологічних опитуваннях ще рік тому ставилася на перше місце – то, очевидно, що покращення водопостачання і є нашим найбільшим досягненням.

Хотілося б наголосити, що цього року проект «Коригування генерального плану міста-курорту Трускавця» пройшов комплексну державну експертизу. Тобто, надалі місто житиме і розвиватиметься за генеральним планом, що поставить нарешті бар’єр його хаотичній забудові. Це, без перебільшення, також можна віднести до ряду досягнень нашої команди.

– Відомо, що Трускавець дістав схвальну оцінку керівників облдержадміністрації за вчасний початок опалювального сезону. Як вам це вдалося?

– Перш за все, завдяки ліквідації недієздатного підприємства з надання комунальних послуг КП «Наше місто». Порівняльні характеристики роботи підприємства-банкрута «Наше місто» і новоствореного «Трускавецьтепло» свідчать про фінансово-економічну обґрунтованість рішення про ліквідацію першого. Наразі оптимізовано саму структуру управління, що дало 150 тисяч гривень економії тільки за півтора місяця. Від початку опалювального сезону зекономлено 160 тисяч кубів газу і 140 тисяч кіловат електроенергії у порівнянні з відповідним періодом минулого року. Загалом від початку опалювального сезону заощаджено 650 тис. грн. Усе це свідчить про більш якісну роботу підприємства.

Нам вдалося зупинити процес руйнування теплопостачання. Сама мережа була в жахливому стані, деякі ділянки не ремонтувалися по 30-40 років, за останні півроку капітально відремонтовано кілька ділянок, завдяки чому значно зменшилися втрати води у мережах. Робота триває.

З початком опалювального сезону введено в експлуатацію автономну котельню міської лікарні. Дуже важко було ввести її в дію за теперішньої фінансової ситуації, але зараз вона нормально функціонує, дає якісний обігрів і гарячу воду для лікарні зі значно меншими затратами. Економія коштів за газ лише по котельні лікарні прогнозується близько 600 тис. грн. на рік.

– Трускавець став одним з перших в Україні міст, яке взялося за реалізацію загальнодержавної програми енергетичної безпеки. Які тут досягнення? – поділіться досвідом.

– Головна проблема в тому, що для котельні комунального господарства газ удвічі дорожчий, ніж для населення, тобто той, хто має автономне опалення, за 1 куб газу платить менше, що лягає на гаманець споживачів централізованого тепла. А тому перспектива, звичайно ж, за автономним опаленням.

Перше, що ми зробили, так це спростили дозвільну систему, звели її до написання заяви і сприяли у встановленні газових лічильників. Але найголовніше, ми забезпечили людям право вибору між централізованим, автономним, газовим, електричним або іншим видом опалення – обмежень немає. Ми не чинили жодних перешкод ні в отриманні дозволів, ні в знятті нарахувань.

Цього літа від’єдналося від централізованого опалення 600 абонентів – на сьогодні у Трускавці на централізованому опаленні залишається 4 тисячі квартир, на автономному – 3 тисячі. Прогнозується, що наступного року співвідношення стане на користь індивідуального.

Для тих будинків, в яких залишилося на централізованому опаленні мінімальна кількість абонентів, а також для тих, хто не має фінансової можливості встановити автономне, буде діяти міська програма.

Встановлення автономного опалення у квартирах мешканців і бюджетних закладах, зокрема школах, дошкільних закладах, – це найпростіший і найдієвіший спосіб убезпечити населення від постійного підвищення цін на газ та інші енергоносії. У такий спосіб місто заощаджує значні кошти, які можуть бути використані на освіту чи культуру.

– Пане Руслане, ви постійно говорите про ощадливість. У чому ще ви, як міський голова, вбачаєте фінансовий ресурс міста?

– Ми змушені бути ощадливими і добрими господарями. Місто не має майнового ресурсу, який у минулі роки був основним джерелом бюджету. Тільки працювати й економити – іншого нам не дано.

Ми переходимо до механізованого прибирання міста. Це значно дешевше і якісніше. Вже закуплено відповідну техніку, а також відремонтовано і модернізовано стару. У найближчих планах – придбати техніку для очищення від снігу тротуарів і пішохідних доріжок. Це також значно збільшить продуктивність праці. Ми залучили до прибирання доріг машину-пилосос, яку придбано вже давно за величезні кошти, але у минулі роки її невідомо з яких причин не експлуатували.

Основне джерело надходжень до бюджету – це податки. Актуальною для нас стала боротьба з підприємствами-»мінімізаторами», тобто тими, які видають зарплату в конвертах і тримають людей на 0,5 і менше ставки. Нами створено відповідну комісію. Результати вже є, і досить відчутні. Значно зросли надходження до бюджету від податку з фізичних осіб (ці надходження вже близькі до 100% плану). Можу назвати ще одну цікаву цифру: за десять місяців цього року план зі створення робочих місць нами виконано на 162%. Ця цифра, у першу чергу, свідчить про легалізацію підприємницької діяльності і робочих місць на великих підприємствах, а це у свою чергу сприяє наповненню бюджету.

– Місто-курорт може заробити ще й через збільшення кількості відпочивальників. Що сьогодні робить Трускавецька міська рада для реклами й пропаганди Трускавця серед українських міст та закордоном?

– Власне, паралельно з реформуванням комунального господарства йшла робота саме з промоції курорту. Розроблено стратегічну програму промоції, його позиціонування та базовий медіа-план рекламної компанії. Налагоджено співпрацю з найбільшими санаторно-курортними закладами, зокрема ЗАТ «Трускавецькурорт» щодо заходів з промоції. І це є дуже важливим. Керівники санаторно-курортних закладів повірили нам, готові співпрацювати, долучатися фінансово. Адже міська рада не має достатньо коштів на промоцію, вона може виступати тільки координатором.

Ведемо перемовини і вже укладено кілька угод, зокрема з російською, польською, азербайджанською туристичними фірмами, про обмін туристами, спрямування відпочивальників на наш курорт та проведення спільної інформаційно-рекламної кампанії. Останнім часом нами укладено кілька угод з містами-партнерами у Польщі, зокрема: Ліманова, Ясло, Перемишль, Дзядлово, Дембіца, у планах – співпраця з Криницею.

– Очевидно, багато чого не вдалося з якихось причин реалізувати?..

– Справді, заплановано багато, але на щось просто забракло часу, інше потребує коштів, яких наразі нема. Приміром, вже підготовлено схему розміщення теренкурів у лісопарковій зоні міста – для курорту це дуже важливо. І колись Трускавець славився відпочинковими теренкурами.

Також підготовлено пропозиції щодо облаштування пересильного житлового фонду для трускавчан, що мешкають в аварійних будинках або є бездомними. І що дуже важливо, на виконання рішення Ради про припинення комерційної діяльності у першій санітарній зоні суворої охорони мінеральних джерел, вже готові ескізні проекти тимчасових споруд для здійснення цього виду діяльності на території міста і розроблено схему розміщення місць торгівлі суб’єктів господарювання поблизу курортного парку. Усі ці колись дуже проблемні для міста питання були підняті з забуття саме нами, нашою командою і найближчим часом усі напрацювання будуть реалізовані. А це означає, що у курортному парку вже не буде торгівлі та іншої господарської діяльності, також не буде неестетичних кіосків хаотично розкиданих по місту. Тобто, наш Трускавець все більше набуває ознак європейського курорту.

– Пане Руслане, ви відомі як ініціатор встановлення у Трускавці пам’ятника Бандері. Це був красивий жест перед виборами чи позиція громадянина?

– Назвіть це як завгодно: жест, позиція, життєве кредо… Взагалі-то, це була можливість прислужитися моєму рідному місту, але яке це має значення тепер? Пам’ятник Степану Бандері у Трускавці – встановлено! І кожен небайдужий до героїчних сторінок в історії України може прийти і вклонитися пам’яті героя. Ми проводимо біля цього пам’ятника загальноміські заходи за участю дітей, молоді. До речі, у травні цього року Степан Бандера став почесним громадянином Трускавця разом з Романом Шухевичем, Дмитром Данилишиним і Василем Біласом. І це – вияв громадянської позиції і національних почуттів трускавецької громади.